النسخة الإنجليزية: Retailers Cut Product Choices to Strengthen Operations

وفقًا لـCnbc، يقلّص تجار التجزئة، بمن فيهم دولار جنرال وبي جيز هولسيل كلوب ولولوليمون وأندر آرمور، عدد المنتجات التي يبيعونها مع تقييد المتسوقين إنفاقهم بسبب ارتفاع أسعار الوقود والغذاء. وقد سلطت الشركات الضوء على خفض وحدات حفظ المخزون خلال مكالمات الأرباح، سعيًا لتحسين الربحية وتقليل المخزون غير المرغوب فيه وطمأنة المستثمرين.

قالت دولار جنرال في مارس إنها قلصت 1,500 وحدة حفظ مخزون. وقالت أندر آرمور في أغسطس إنها خفضت وحدات حفظ المخزون بنسبة 25% خلال السنوات القليلة الماضية، وإنها تخطط لخفض إضافي بنسبة 25%. وقالت بي جيز إنها تعتزم تقليص نحو 20% من وحدات حفظ المخزون، فيما قالت لولوليمون في سبتمبر إنها خفضت وحدات حفظ المخزون في أميركا الشمالية بنسبة 15%.

بالنسبة إلى علامات الملابس، يمكن أن يكون تقليل المنتجات جزءًا من جهد للحد من التخفيضات السعرية واستعادة القدرة على التسعير. وقال الرئيس التنفيذي لأندر آرمور، كيفن بلانك، إن الشركة تدير أعمالها على أساس «الجودة»، عبر منتجات أقل وتنفيذ أكثر إحكامًا وسبب واضح للشراء. وقال سيميون سيغل، كبير محللي التجزئة في غاغنهايم سيكيوريتيز، إن الهدف عندما يقبل بائع التجزئة بإيرادات أقل على المدى القصير قد يكون استعادة القدرة على التسعير.

أما بالنسبة إلى تجار التجزئة الذين يحملون آلاف العلامات التجارية، فقد تساعد تخفيضات التشكيلة بدلًا من ذلك على تحسين المخزون وجعل مساحة الرفوف أكثر إنتاجية. وقال روبرت إيدي، الرئيس التنفيذي لبي جيز، إن تقليل الخيارات، مثل روائح غسول الجسم، يمكن أن يوجّه المبيعات إلى المنتجات المتبقية مع إتاحة مساحة لفئات جديدة. وقالت دولار جنرال إن إزالة 1,000 وحدة حفظ مخزون في العام السابق أوجدت مساحة أكبر على الرفوف للمنتجات الأكثر مبيعًا، وقالت لاحقًا إن التخفيضات ساعدت سلسلة التوريد لديها.

لكن هذا النهج ينطوي أيضًا على مخاطر. فقد يخسر تجار التجزئة عملاء لصالح المنافسين إذا أزالوا منتجات يريدها المتسوقون. وقالت بي جيز إن جهدًا سابقًا لتقليص وحدات حفظ المخزون خفّض المبيعات قبل إعادة إضافة بعض المنتجات. وقال سيغل إن الشركات المدرجة في البورصة تواجه مهمة صعبة عندما تبلغ المستثمرين بأن الإيرادات قد تحتاج إلى الانكماش قبل أن تتمكن الأعمال من العودة إلى نمو أكثر صحة.