أصدر مجلس مدينة ليفربول مسودة الميزانية التي تخطط لتحقيق فائض صحي دون تقليص الموظفين، مع تحسين الخدمات وبرنامج كبير للأعمال الرأسمالية.

قال عمدة ليفربول نيد مانون إن المجلس يضع خارطة طريق واضحة للاستثمار والنمو وتقديم الخدمات في واحدة من أسرع المدن نمواً في أستراليا.

وأضاف مانون: “أولويتنا هي تخفيف الضغوط الناتجة عن تكاليف المعيشة حيثما نستطيع”.

وأشار إلى أنهم يدركون أن ميزانية المجلس، مثل الأسر في المجتمع، تحت ضغط. لذلك، يتم إدارتها بانضباط ورعاية، مع ضمان بقائها قوية مع الوفاء بالتزاماتهم للحفاظ على الميزانية في حالة جيدة.

وأكد مانون: “على الرغم من التحديات، نستمر في تعزيز الخدمات التي نقدمها، ونقوم بذلك بشكل مسؤول وضمن إمكانياتنا”.

وأوضح مانون أن الميزانية تتضمن فائضاً قدره 1,239,360 مليون دولار. ومع وجودنا على المسار الصحيح لتحقيق فائض مخطط له بقيمة 800,000 دولار هذا العام المالي، نحن في طريقنا لتحقيق عامين متتاليين من التشغيل الإيجابي.

وأضاف: “هذا يشمل عدم تقليص الموظفين وعدم تقليص الفعاليات، ويشمل إنفاقاً قياسياً على الأعمال الرأسمالية”.

للفترة 2026-2027، سيقدم المجلس ميزانية تشغيلية بقيمة 303 مليون دولار وبرنامج أعمال رأسمالية بقيمة 244 مليون دولار، مما يضمن استمرار الاستثمار في البنية التحتية الأساسية ومرافق المجتمع والخدمات الأمامية.

يتضمن برنامج الأعمال الرأسمالية مشاريع رئيسية مثل تجديد بركة بريكميكرز بقيمة 44.3 مليون دولار، ومركز كارنز هيل للألعاب المائية والترفيه بقيمة 57.7 مليون دولار، وتحديثات على شوارع وسط المدينة، وأعمال حيوية لتخفيف الفيضانات.

وأشار العمدة مانون إلى أن البرنامج يحظى بدعم قوي من التمويل الخارجي، حيث تُسهم المنح والتبرعات الرأسمالية بقيمة 188 مليون دولار في تخفيف الضغوط على دافعي الضرائب.

سوف يستمر المجلس أيضًا في تقديم نتائج خدمات قوية، مع أكثر من مليون زيارة سنوية لم libraries والمراكز الترفيهية والمرافق الثقافية، بالإضافة إلى خدمات الطفولة المبكرة والنفايات والصيانة ذات الأداء العالي.

قال مانون إن الخطط تعكس الهوية الفريدة لليفربول وطموحاتها المستقبلية.

وأضاف: “ما يجعل ليفربول مميزاً هو قوة وتنوع شعبنا”.

وأكد مانون: “هذه ليست مجرد خطة، بل هي التزام بالوفاء بما يتوقعه مجتمعنا منا كحكومة محلية ونحن نبني ليفربول أكثر قوة وترابطًا معًا”.

قال مانون إن التدابير المقترحة تركز على تحسينات عملية سيلاحظها السكان يومياً.

وأضاف: “توقع فقدان 140 وظيفة كان غير دقيق”.

وأكد مانون: “نعلم أن الأسر تحت ضغط نتيجة ارتفاع تكاليف المعيشة، ويقع على عاتق المجلس مسؤولية الحفاظ على الرسوم بأقل مستوى ممكن مع إدارة الإنفاق بعناية ومواصلة تقديم الخدمات التي يتوقعها السكان في مدينة تنمو”.

المبادرات التي سيتم النظر فيها تشمل:

– تكاليف الموظفين بمبلغ 114,948,671 دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 7.6 في المائة عن عام 2025/26 دون تقليص الموظفين.

– تخصيص 650,000 دولار من الاحتياطي العام لبدء تنفيذ نموذج الأحياء (شبكة الاستجابة للحي) الذي يركز على الامتثال والعرض المحلي.

– تقديم 675,000 دولار إضافية لدعم خدمات الحدائق المعززة مثل قص العشب خلال فترات الذروة.

– زيادة خدمات تنظيف المنازل من مرتين إلى أربع جمعيات سنوية، مع فترة خدمة أقصاها أسبوعين، رهناً بموافقة المجتمع.

– خفض عتبة الأهلية لترقية سلة النفايات الحمراء من ستة إلى خمسة أفراد في المنزل.

– شغل 26 وظيفة شاغرة ضمن إدارة العمليات.

قال مانون: “هذه هي الخدمات التي تشكل كيف يعيش الناس في مدينتهم”.

وأضاف: “سواء كانت شوارع أنظف أو حدائق مُعتنى بها بشكل أفضل أو خدمات نفايات محسنة أو امتثال محلي أقوى، يركز المجلس على تقديم الأساسيات بشكل جيد وضمان استمرار ليفربول في النمو كمدينة نظيفة وآمنة وصالحة للعيش”.

تجري الآن نمذجة مالية وتشغيلية مفصلة، وسيفضل المجلس الاستمرار في إبلاغ المجتمع مع تقدم الاقتراحات.

يُدعى السكان لعرض وتقديم ملاحظاتهم على مشروع خطة التشغيل والميزانية من 19 مايو 2026 إلى 15 يونيو 2026 في مكتبات المجلس أو عبر الإنترنت على www.liverpool.nsw.gov.au.

**خلفية ميزانية 2026**

**الإنفاق على المدينة**

تتضمن مسودة الميزانية 244 مليون دولار للأعمال الرأسمالية، مع استثمار كبير في الطرق والجسور والأرصفة (77.3 مليون دولار)، والمباني (24.5 مليون دولار)، والبنية التحتية للصرف والفيضانات (46.2 مليون دولار)، والحدائق والترفيه (35 مليون دولار) وبرنامج استحواذ أراضي بقيمة 53 مليون دولار لضمان مواصلة توسيع البنية التحتية في مناطق النمو.

قال مانون: “هذا الاستثمار الرأسمالي يقدم تحديثات للمرافق وللمشاريع الجديدة التي نحتاجها في مناطق النمو”.

وأضاف: “ينفق المجلس حوالي مليون دولار في يوم عمل واحد لتقديم المرافق التي يحتاجها مجتمعنا”.

على المستوى المجتمعي، يستمر المجلس في تحسين الوصول إلى الرياضة والترفيه المحلي، مع تحديثات ومرافق جديدة مخططة مثل مركز كارنز هيل للألعاب المائية، ومركز مجتمع بارك لايت هورس، وبناء مناطق اللعب والمساحات المفتوحة، وترقية حديقة سكوت ميموريال الرياضية، وحقول رياضية في كارنز هيل.

**شبكة الاستجابة للحي (NRN)**

يُطلق المجلس طريقة جديدة جريئة لإنجاز الأمور بسرعة وقرب من المنازل: شبكة الاستجابة للحي. يضع هذا النموذج المبتكر ثلاثة موظفين مخصصين للاستجابة للأحياء في قلب مجتمعاتنا، منسقين الطلبات من خلال مركز خدمة العملاء وضمان تصنيف كل مشكلة وفقًا لإطار عمل أولويات واضح وشفاف.

تُصنف الأمور العاجلة أو ذات المخاطر العالية على الفور للحفاظ على أمان أحيائنا، بينما تُحل الطلبات الروتينية ضمن معيار الخدمة البالغ 30 يومًا. يتم مراقبة القضايا الأكثر تعقيدًا بنشاط، مع إبقاء العملاء على علم بكل خطوة على الطريق.

من خلال الحفاظ على الإشراف الشامل عبر المناطق من تشيبنج نورتون وموربانك إلى ليرنيا وبريستونز وسيسيل هيلز وأسترال، يمكن للمسؤولين اكتشاف الاتجاهات مبكرًا وتوجيه الموارد حيثما كانت الحاجة أكبر. بدعم من استثمار قدره 650,000 دولار، تعزز شبكة الاستجابة للحي قدرة المجلس على الاستجابة محليًا والبقاء على اتصال وثيق بالاحتياجات الفريدة لكل مجتمع.

**المشاريع الكبرى تشمل**

– 44.3 مليون دولار لبركة بريكميكرز في ليفربول. تشمل المساحات الخضراء السلبية والنشطة، وأعمال تجميل الوديان ومعدات اللعب مثل “فلاينغ فوكس”، ومعدات الصالة الرياضية الخارجية، و”المسار الثقافي”.

– 11.8 مليون دولار لأعمال في تقاطع الطريق السريع هوم وغرفة حاكم ماكواري في ليفربول.

– 13 مليون دولار لمرفق مجتمعي جديد في إدمنتسون بارك.

– 4.3 مليون دولار نحو تحديثات الحدائق المحلية.

– 3.9 مليون دولار نحو المجمع الرياضي الخارجي في كارنز هيل.

– 15 مليون دولار نحو حديقة لايت هورس.

– 400,000 دولار نحو ترقية احتياطي إيرني إيميث.

– 20.1 مليون دولار لترقية شارع إدمنتسون في أسترال.

– 22.5 مليون دولار لخزان احتجاز الفيضانات في أسترال و18.4 مليون دولار لخزان احتجاز الفيضانات في إدمنتسون بارك.

**أبرز التطورات الاقتصادية**

– الشراكة مع منطقة الابتكار في ليفربول لتنفيذ خطة ماستر بلان الخاصة بها.

– التعاون مع هيئة تطوير برادفيلد لجذب الاستثمارات إلى برادفيلد ودعم نتائج الابتكار والاستثمار.

– تطبيق استراتيجية الأعمال الصغيرة في ليفربول.

– 400,000 دولار للتسويق الدولي لليفر بول وجذب الاستثمارات العالمية إلى ليفربول.

– 400,000 دولار لإنشاء منطقة ترفيه خاصة لتحفيز الاقتصاد الليلي ودعم زيادة العروض الموسيقية الحية والفعاليات الثقافية في وسط مدينة ليفربول.

**حقائق سريعة عن مدينة ليفربول**

– يبلغ عدد سكان ليفربول 226,000 نسمة ومن المتوقع أن يتجاوز 353,000 بحلول عام 2046.

– متوسط العمر هو 34 عامًا، 50 في المائة من السكان تحت سن 35، وأكثر من 54 في المائة منهم يتحدثون لغة غير الإنجليزية في المنزل.

– تغطي 306 كيلومترات مربع، منها ثلث مناطق خضراء مع أكثر من 500 محمية مفتوحة و217 ملعب رياضي، وأوڤال، ومحاكم.

– الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي البالغ 19 مليار دولار أكبر من الناتج المحلي الإجمالي لـ 56 دولة.

– يوجد أكثر من 30,000 شركة مسجلة، تدعم أكثر من 114,500 وظيفة محلية.

– تعتبر صناعة النقل والبريد والتخزين هي الصناعة الأكبر، بقيمة 2.3 مليار دولار سنويًا.

– يعيش سكانها في 42 حي، ويتحدثون 150 لغة ويأتون من أكثر من 115 دولة.

– يوجد 991 كم من الطرق، 945 كم من الأرصفة ومسارات الدراجات، 817 كم من مصارف المياه و1,229 حديقة ومحمية وملعب رياضي وأماكن مفتوحة.